Das bestehende Geschäft kommt unter Druck
Märkte verändern sich, Margen sinken oder Kundenanforderungen verschieben sich. Damit stellt sich die Frage, wo künftig neues Geschäft entstehen kann.
Opportunity Sprint
Wo liegen für Ihr Unternehmen neue Möglichkeiten – und was verstellt heute den Blick darauf?
Ein kompaktes Analyseformat für Unternehmen, bei denen die Zahlen stimmen und die strategische Richtung trotzdem offen ist. Es klärt, wo Sie heute nach neuem Geschäft suchen, welche Grenzen diese Suche bestimmen und welche Chancenräume dadurch bislang unbetrachtet bleiben.
Wann ein Opportunity Sprint sinnvoll ist
Eine wichtige Weichenstellung steht an
Bei Investition, Nachfolge oder Wachstum stellt sich die Frage, welche Entwicklungen und Möglichkeiten für die zukünftige Ausrichtung relevant werden können.
Vorhandene Kompetenz wird zu eng genutzt
Technologie, Maschinenpark oder Know-how zahlen heute vor allem auf das bestehende Geschäft ein. Die Frage ist, wo diese Fähigkeiten sonst noch eingesetzt werden können.
Der gemeinsame Ausgangspunkt
Unternehmen entwickeln mit der Zeit einen bestimmten Blick darauf, wo Geschäft entsteht, welche Kunden relevant sind und welche Märkte, Technologien oder Lösungen infrage kommen. Das schafft Orientierung. Gleichzeitig können sich dadurch Grenzen verfestigen, die andere Möglichkeiten aus dem Blick geraten lassen.
Der Opportunity Sprint macht diese Grenzen sichtbar und zeigt, wo es sinnvoll sein kann, den bisherigen Suchraum zu erweitern und die Innovationsarbeit neu auszurichten.
Der Ablauf
- Ausgangslage verstehen
- Begrenzungen hinterfragen
- Suchraum öffnen
- Chancen konkretisieren
- nächste Schritte ableiten
Was Sie aus dem Sprint mitnehmen
- ein klares Bild davon, wo Ihr Unternehmen heute nach neuen Möglichkeiten sucht
- Klarheit darüber, welche Grenzen diesen Blick prägen
- Hinweise auf Chancenräume, die bisher wenig oder gar nicht betrachtet wurden
- eine fundierte Grundlage für die nächsten Schritte
Der Opportunity Sprint ist der Ausgangspunkt. Welche vertiefenden Schritte danach sinnvoll sind, ergibt sich aus der konkreten Situation und den Ergebnissen des Sprints.
Wer den Sprint durchführt
Das Vorgehen ist in unserem Fachbuch „Cross Innovation – Grenzen systematisch gestalten“ ausgearbeitet. Es beschreibt, wie Unternehmen die Grenzen ihres Suchraums erkennen und bewusst neu ziehen.
Prof. Dr. Uwe Sachse
Mitautor von „Cross Innovation“
Hochschule Albstadt-Sigmaringen
sachse (at) hs-albsig.de
Hochschule Albstadt-Sigmaringen
sachse (at) hs-albsig.de
Robert Kornblum
Mitautor von „Cross Innovation“
Hochschule Albstadt-Sigmaringen
kornblum (at) hs-albsig.de
Hochschule Albstadt-Sigmaringen
kornblum (at) hs-albsig.de
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Ein kurzes Vorgespräch klärt, ob ein Sprint zu Ihrer Situation passt. Es ist kostenfrei und unverbindlich.
